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新年新氣象三項舉措（cuò）起航（háng）新（xīn）春

發布時間：

2016-02-16

新年伊始，公司出台了（le）3項主（zhǔ）抓措施（shī），圍繞“效益、效率、落實”六字全麵開展各項工作，開（kāi）啟新年新征（zhēng）程。

　　新年伊（yī）始，公司出台了3項（xiàng）主抓措施，圍繞（rào）“效益（yì）、效率（lǜ）、落實”六字全麵開展各項工作，開啟新年新征程。

　　總經理責任（rèn）製，並逐級簽訂責任狀。為（wéi）激勵管（guǎn）理人員，提高管理水平，公（gōng）司規定（dìng）經理層績效全部於年終進行考核發放。同時，根據各科室業（yè）務（wù）內容和分管經理分管範圍的不同，分別製定（dìng）了9份（fèn）責任狀，由總（zǒng）經理與分管經理、生產/安全部、技術部、質量部、銷售部、項目（mù）部、辦（bàn）公室（shì）分別進行簽訂（dìng），並（bìng）將分管經理（lǐ）及各部門的經（jīng）營情況（kuàng）與部（bù）門主要（yào）負（fù）責人的績（jì）效直接掛鉤，壓（yā）力倒逼，促使管理人員切實關注（zhù）經營效益，加（jiā）強（qiáng）生產組織，樹立為公司創造效益也就是為自己創造效益的理念。

　　管理人員（含後勤人員）‘5+1’工作製。為有效利用時（shí）間，提高工作（zuò）日工作效率，公司規定從（cóng）2月1日起，公司管理人員（含後勤人員（yuán））每周（zhōu）周六固定上班，主要是商討工作。同時將（jiāng）公司各類會議、綜合檢查、學習培訓等全（quán）部（bù）放在周六進（jìn）行，而將周一至周五的時間全部留出來全力以赴完成（chéng）各項工作，保障生（shēng）產正常、穩定運行。

　　成立巡查小組，每（měi）日現場巡檢。產量（liàng）是效益的最根本保障，而產量最終來源於是生（shēng）產一線，作為生（shēng）產單位，我們更應該緊盯一線，保障生產穩定運行才能保證產量，最終保障效（xiào）益。為此（cǐ），公司特成立“安全、質（zhì）量、環境衛生巡查監督小（xiǎo）組”，規定巡查小（xiǎo）組（zǔ）每日必（bì）須到現場檢查工作，隨時掌握一線情況，及時發現問題及時解決處（chù）理，確保生（shēng）產（chǎn）安全穩定運行。為切實督促主管及分管經理每日（rì）深入一（yī）線，公司還專門（mén）製定了現場《巡檢（jiǎn）記錄（lù）表》，同時規定巡查人員必須（xū）認真記錄每日（rì）發現的問題（tí），並與次（cì）日報辦公室存檔及總經理審批。

　　衝鋒的號角已經吹響，2016年，是我們公司“生產（chǎn）發展”的關鍵之年，也是實現扭虧為盈的決（jué）戰之（zhī）年，麵對機遇和挑戰，我們全體人員信心滿滿，如離（lí）弦之箭，正在（zài）全力以赴奔向目的地。

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